奧龍李義彬：高舉創新大旗引領射線行業發展

　　 ------“企業發展正能量分享”系列報告

　　2014年8月7日，2014丹東科學儀器論壇暨中國儀器儀表學會分析儀器分會（以下簡稱：分析儀器分會）成立35周年紀念活動在丹東盛大開幕。下午的大會上增設了“企業發展正能量分享”環節，遴選了行業中積極發展的優秀企業，聽企業負責人講述企業發展“背后的故事”，分享企業在管理、研發、隊伍建設、分銷渠道建設等方面的理念，讓聽者有啟發、有感悟。

奧龍集團董事長 李義彬先生

　　奧龍集團董事長李義彬先生首先分享了《新技術引領射線行業發展》的報告，回顧了奧龍集團從1995年至今的發展歷程，描述了一家頻臨絕境的老國企通過轉制和技術研發，成為目前年銷售額達1.5億集團的故事。奧龍集團前身是生產出中國第一臺X射線機的丹東射線集團，原來是國企，但一直發展緩慢，一度員工每月不到200元的工資，而且一年只夠發兩個月。2003年“非典”時期是奧龍歷史上最困難的時期，公司已經入不敷出，李義彬于此時接任于危難，2004年企業成功改制，成為后來飛速發展的轉折點。

　　李義彬先生回顧奧龍發展之路，堅定提出：技術是奧龍走向成功的關鍵；創新是奧龍永葆活力的核心。在技術創新方面，奧龍有4大特色：（1）根據市場需求開發新產品；（2）研發具有自主知識產權的核心技術；（3）走產學研合作的道路；（4）形成跨區域發展的新格局。談到創新，李義彬回顧了管理大師彼得. 德魯克的理論：“創新是企業家的具體工具，也就是借以利用變化作為開創一種新的實業和一項新的服務的機會的手段。企業家們需要有意識地去尋找創新的源泉，去尋找表明存在進行成功創新機會的情況變化或其征兆。他們還需要懂得進行成功的創新的原則并加以運用。”作為企業領袖的李義彬，深刻踐行了管理大師的理論，帶領奧龍一步步走向輝煌。

　　在根據市場需求開發新產品方面，2004年奧龍開發的ICT3400工業CT通過省級鑒定；和中國計量科學院共建CT項目，奧龍研發的計量專用的CT已經在中國計量院使用；再根據市場需求開發新產品的同時，奧龍還創造了多個“中國第一”：中國第一臺中頻便攜式探傷機、中國第一臺高頻便攜式探傷機、中國第一臺開放式微焦點射線管、中國第一臺X射線平面CT、中國第一臺智能LNG氣瓶檢測線、中國第一臺智能汽車輪轂檢測線通過省級鑒定；中國第一臺在線硬度計、中國第一臺干式清洗機研制成功……

　　在研發具有自主知識產權的核心技術方面，奧龍已獲得115項國家ZL和軟件著作權，47項發明ZL。在走產學研合作的道路方面，奧龍曾跟很多大學、科研院所合作，總體非常成功。在形成跨區域發展的新格局方面，奧龍已建立了5個子公司，包括2007年成立丹東奧龍射線儀器技術中心；2010年投資收購上海材料試驗機廠，組建上海奧龍星迪檢測設備優先公司，發展區域開始觸及長江三角洲2010年組建奧龍電子儀器有限公司；2012年聯手馬來西亞何臺灣企業家控股組建深圳奧龍沐衡科技有限公司，進軍珠江三角洲；2013年創立奧龍失業集團。

　　奧龍還結合自身實際形成了特色化的發展道路；奧龍非常重視管理，包括質量管理、行政資源管理、企業品牌管理。奧龍發展的基本原則是：創新優先，重點突破，技術融合，夯實基礎，多元投入。

　　目前的奧龍集團，已制定了企業整體目標。奧龍的總體戰略目標是：將企業高端檢測儀器、清洗設備及關鍵零部件產業培育成為具有國際競爭力的行業先導產業。其生產發展目標是：年實現產品銷售收入10億元以上，年平均增長率30%以上、主要產品市場占有率達到30%以上、產品出口占銷售收入的比重達到30%以上、年實現利稅3億元以上。科技發展目標為：基本建成完善的產學研相結合的產業技術創新體系。其結構發展目標是：完善公司組織結構、員工隊伍、管理團隊建設，完成對外服務平臺建設，同時在營銷平臺建設上規劃建設好服務機制、把重點目標放在國際和國內兩個市場上。

　　在問答環節，李總還回答了現場聽眾的幾個問題，非常簡潔、誠懇務實。

　　1、問：企業最困難的時期是什么時期？

　　答：企業在發展中遇到過很多不同的困難，有些困難克服了后來又不覺得是太大的困難。總體來看，資金是最大的困難。當年奧龍最困難的時期，貸不到款，面臨資金鏈斷裂的風險，我非常感謝，當時是我們的員工們集資、拿出自己的錢，幫奧龍渡過了難關。

　　2、問：神舟飛船上用的奧龍的儀器，是怎么PK過進口儀器的？

　　答：在神舟飛船上用的儀器，奧龍的質量跟國外儀器沒什么技術差別，主要元件都是用一個供應商的；專家組比較后認為奧龍的更好。

　　3、問：當時奧龍創立品牌時主要用了哪些有效方式？

　　答：一個是宣傳，一個是提高產品質量，比如奧龍在極困難的時期還率先抓質量，通過了ISO 9000認證。